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平安资本基金管理有限公司 平安集团现在是中国最大的综合金融集团了吗?是如何成长的?

作为一个混迹江湖多年的金融小民工,对平安这个大厂牌还是有比较多的了解的。在我看来,平安称得上是目前国内最大的综合金融集团,但因个人衡量标准不同,这里就不多赘述了。

其实,现在再把平安放置在这个比较的问题当中,已经是有点过时了。在过去20多年,马明哲这位大神一直在做大平安的金融板块,他把花旗、汇丰视为平安的参照物,但如今,他的对标对象早就不再是这些以金融为导向的集团,而是变成了亚马逊、谷歌这些以科技为导向的企业,因为平安已经开始第二次转型,从综合金融集团向科技型金融集团转变。

当然啦,我们从本质上来看的话平安其实并没有离开金融行业,只是集团的发展手段在不断地转型升级而已。这些年来,平安所取得的成就很高,这背后的原因离不开整个公司的成长史,其中也不乏有许多值得其他企业探究学习的地方,我们一起来一探究竟

首先,目前国内拿到传统金融7大牌照的有三家公司:平安、中信、光大,平安是其中唯一一家混合所有制公众上市公司。这个身份虽不是私企,但和平安一开始的国企身份有所出入,因此也让很多人曾经怀疑过平安掌舵人马明哲的身份,甚至觉得马明哲就是个替身,真的不要搞得这么阴谋论好吗?干嘛见不得人家底层小人物翻身呐!如果你和我一样曾经看过《大道平安》(这本书里的一些东西还是比较客观的,值得一看)或者了解过马明哲的创业史,你就会发现,马明哲不是人,是神!有没有感觉很恐怖哈哈哈,其实我是想讲,马明哲能带领平安走到今天这个地步,的确是有他的本事和手段的(划重点!!!)

马明哲这个人吧,少年时代非常普通,普通到家庭出身一般的他在初中毕业后只做了一名水电工,后来转做通讯员。坊间一直有传闻,说马明哲在1983年当了袁庚的专属司机,那都是在瞎说,马明哲在给袁庚写的悼念文上早就澄清过。那时候马明哲只不过在蛇口工业区劳动人事处当一名普通干部罢了,而袁庚的身份,据马明哲形容,“袁董当年就是蛇口的神,通常只能在报纸和电视上看到他”,地位悬殊可见一斑。

不在后来,他们两个人也确实有了交集,这个交集源于80年代中期时马明哲向上级提出建议,“传承百年招商,重操保险旧业”——这个犹如天方夜谭的提案意外得到了袁庚的关注和支持,在他人的引荐下,马明哲才有机会去拜见袁庚。在详谈之后,袁老表达了自己对这位年轻人的赞赏,并下决定光复保险招商局,然后呢又是在这个招商局的牵头主导下,中国第一家股份制保险企业,也就是平安集团的前身——平安保险公司成立了。

从一家只有13人的公司开始起步,马明哲开始用心经营平安,这段是我觉得最精彩的地方——首先,在1989年,马明哲以成立员工风险基金为由发动员工持有股权,稀释了原有股东的影响力;1992年,他又通过注册职工合股基金公司取得董事身份,成功完成了从总经理到董事长的转变,也让平安从国有控股转变为公众上市公司,并正式更名为“中国平安保险公司”。次年,在引进外资还不甚普遍的背景下,马明哲一力主导引进了摩根士丹利和高盛的外资,平安开始逐步走向国际化的同时,股权结构也变得复杂起来——这就是马明哲的野心所在啊!

当然,会玩商业手段肯定不是最重要的啦,最重要的是要有把公司经营好的真才实干,刚才我说了,马明哲“不是人,是神”,这其实是保险行业对他的行动,至于金融界嘛,则称他是“将来时”,为什么呢?因为在平安保险行业高歌猛进的时候,马明哲说,他要转做综合金融集团,他还说,“平安一定要朝着金融控股这条路走下去”。

这条路好不好走?一开始就遇到了困难。当时国务院要求金融业分拆,实现分业经营,已经坐拥产险、寿险、证券和信托牌照的平安选择了按兵不动。从美国进修回来的马明哲把国外那一套带了回来,他敏锐地察觉到,国际金融业的流行趋势是由分业走向混业,各国的金融保险业都在降低成本、提高效率和国际竞争力的压力下,通过集团控股的组织模式实行分业经营和专业化管理——综合金融服务集团的模式或许才是最佳选择,不过国务院那也不是好惹的,怎么应对?

在1997年,平安聘请麦肯锡出具了一份关于平安集团控股、分业经营模式的报告,分业监管、整体上市的原则,经过数次与监管部门的艰难拉锯,在2002年,平安终于被国务院批批准为综合金融控股集团试点,不仅如此喔,平安最神奇之处就在成功说服了国务院之后,还在2004年6月实现了在香港的“整体上市”,又跨入一个新纪元。

也正因为马明哲的先进眼光,比如率先引进外资、外脑、法人治理结构、管控及服务模式等等,体量较小的平安才能在与光大、中信竞争的过程中成功逆袭。

如果觉得我说的不准的,那我们拿数据说话:在上市一年后,平安年净利润达到人民币42.65亿元,较2004年增长了近40%。再稳定发展了又一年后,平安成功在A股挂牌上市,发行总股份为11.5亿股,发行定价为33.8元人民币/股,创下有史以来全球最大保险公司IPO和当时中国A股市场第二大IPO的纪录。在2007年年底,中国平安的总市值就已逼近千亿美元,在全球金融企业中排第20位,在全球保险集团企业中则排到了第4位。

这样的成绩,说是行业龙头不过分吧?

还有,截至去年,平安已经实现了净利润近千亿元,归属于母公司股东净利润达到了890.88亿元的惊人数字,比机构发布的盈利预测还超出了一百多亿元。

如今的平安,市值名列全球金融集团第6位,全球保险集团市值及品牌第1位,财富500强前29位,福布斯全球2000强排名前10——种种排名都是综合金融集团中的第一,再否认平安是中国最大的综合金融集团,就未免有些可笑了。

(财富中国500强截选,没放全哦)

就连最有竞争力的中信在营收和净利润上也已经被平安甩在了后头。其实要我说,这两家集团已经越来越不具备可比性了,正如我开头提到的,平安已经再次转型,率先走上了一条布局互联网金融的道路。现在,平安的业务逐渐分为大金融资产和大医疗健康两个大板块,平安普惠、陆金所、“三马同槽”(马云、马化腾、马明哲)成立的众安保险和近期成功IPO、坐拥1.8亿用户的平安好医生,都是平安在不断扩张与完善它的互联网金融体系,它又一次成为了行业的先行者。

在去年12月,平安作为老大哥,牵头创立了中小互联网金融联盟,为总资产超过35万亿的230余家银行联合搭建起一个线上平台;还有平安的金融一账通,为这些银行搭建起了涵盖前端营销、终端风控,后端支持的在线服务体系,行业正在被这只领头羊所改变,更准确地说,平安在带领着整个金融行业转型升级,拥抱互联网、拥抱新趋势。

在互联网还有红利的时代,能看清趋势的企业,也是我觉得最有前景的企业。现在平安的个人客户数已经有1.79亿人了,新增客户2581万人中,有845万来自集团“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈的互联网用户,在新增客户中占比32.7%,整个集团的互联网用户量则同比增长了20.6%至4.86亿,每个用户平均使用平安2.30项线上服务,依我看来,在未来这个数据只会继续增长,不会下落。

回望过去的这30年,平安真的很“神”,它几乎是踩准了中国发展所经历的所有经济周期,上一个30年,改革开放所形成的制度红利和人口红利罕见地相遇,平安抓住了这一波红利,成为中国第一家股份制保险公司;上一个15年,中国加入世贸组织,融入了全球经济,外需和投资继续维持了中国经济的高速增长,平安抓住了中国融入世界,轰轰烈烈进行全球化的趋势,从保险向银行、投资扩张,跻身世界500强;上一个10年,互联网成为中国经济发展的新引擎,平安也走在了金融科技创新和医疗科技创新的第前列。现在,依托于互联网的新平安集团,正在再次变得更强大,反正不管你们认不认为平安是第一,我反正是认了!

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