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与阿里巴巴合作的股票 如何评价苏宁易购出售阿里巴巴集团0.3%股份,获利56.01亿元?

一、苏宁与阿里巴巴

前几年,阿里巴巴通过定向增发成为苏宁的重要股东,然后,苏宁也是投桃报李,投资阿里巴巴成为股东。

苏宁和阿里的合作,属于巨头之间的战略性合作,阿里巴巴选择苏宁的原因是因为新零售,阿里需要线上和线下的融合,苏宁在线下的门店资源是阿里需要的资源;苏宁选择阿里的原因是,苏宁不懂线上,苏宁易购也做的一般,背靠阿里巴巴之后,更有实力与京东竞争。

事实上,苏宁与阿里的关系一直是在竞合之间。

苏宁与阿里的合作,主要体现在供应链建设。一方面,阿里是苏宁的战略投资人,不过这不意味着两者之间没有竞争了。合作的时候会求同存异,在双方都能够价值最大化的情况下拼命合作,某些会产生利益冲突的时候大家保持各自的合作距离,。

在过去的两年,阿里和苏宁可以说是各取所需,合作多过竞争,但在新零售跑马圈地的混战中,两者的竞合平衡或许会发生变化。

一方面,阿里通过入股、甚至控股的方式切入更多的线下场景,目前的形态包括百货,大卖场,便利店,生鲜超市等,在这些领域,苏宁也在不断扩充自己的店铺类型——苏宁小店、苏宁超市、苏鲜生等,最直接的一个例子,比如高鑫零售,据其公告显示,之前苏宁也与之进行收购接洽,递出过橄榄枝。

从目前阿里的新零售投资策略来看,它会对所投企业进行深度整合,不管是银泰、三江购物、还是高鑫,高鑫零售最近的公告显示,阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为公司董事会主席;黄明端已辞任执行董事;但从苏宁的角度来说,未来新零售的线上线下融合更多还是由自己操刀,这与张近东对苏宁的控制力有关。

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2015年,在阿里入股苏宁之后,张近东曾在接受采访中指出,随着零售业业态不断的发展进化,行业的竞合关系必然发生变化,伙伴朋友也可能变成对手敌人,对手敌人可能变成伙伴朋友。此前的2013年,张近东曾炮轰过以淘宝和京东为代表的电商企业,这段不愉快的往事随着当年的“牵手”而早已烟消云散了。

现在,两者的关系似乎又到了新的十字路口。

二、苏宁减持阿里的原因。

1,财务投资者。阿里巴巴股价大涨之后,股票价格在历史最高位,而阿里巴巴的发展也到了天花板,阿里巴巴股价进一步上涨没有空间了,从投资的角度来分析,此时在高位减持是上策。

2,苏宁的发展遇到了瓶颈,急需要资金,。

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苏宁两大主营业都遇到了瓶颈,一是苏宁电器,虽然改名叫苏宁云商,但是主营业务还是卖家电,苏宁虽然也开始做电商,但是苏宁的电商不要说与阿里巴巴竞争,连京东也竞争不了,苏宁的电商没有流量,没有流量的电商只能是赔钱,线上电器商场过去是苏宁的优势,现在变成了负担,线下电器商场顾客少,而且大部分只看不买,苏宁线下电器商场也是赔钱的,如果把线下电器商场关门就没有了苏宁,不关门又成了负担,苏宁电器自从电商革命后,线下商场一直没有找到出路,这才是苏宁最痛苦最要命的事情。

二是苏宁的房地产业务发展也遇到了瓶颈。苏宁的起家是依靠电器的现金流去投资房地产而发家的,现在中国整个房地产行业旧的商业模式结束了,也就是是房地产行业过去炒房炒地的模式结束了,中央对房地产的定位是房子是用来住的而不是用来炒的,并且不停的出台各种政策限制炒房炒地,于是房地产行业的好日子结束了,一旦不能再炒房炒地了,面对大量过剩的中国房地产,整个房地产行业都遇到了瓶颈,大量的中小房地产商在今年将会被淘汰出局,苏宁的地产也没有钱赚了,而且中央对整个房地产行业进行资金限制和严格的金融监管,房地产企业的融资渠道也越来越少,苏宁急需资金。于是卖出阿里巴巴的股票救急就成了苏宁的必然选择。

3 业绩压力。是投资成功后的获利,以及为了财报的好看。减持阿里的股票,让苏宁获得很好的投资回报。苏宁2017年净利润实现498%的增长,。

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2017年苏宁的业绩为何如此显眼?原因就是抛售阿里股份。正因为如此,2018年,苏宁再次出售阿里股份就很容易理解了。

三、苏宁的未来:自成生态的可能性?

苏宁这个公司,我还是比较熟悉,它从2004年开始,我就在跟踪和研究。2004年上市之后的四年时间,苏宁从江苏走向全国,成为国内线下家电零售的第一名。但是,由于那时苏宁管理层不太重视线上,结果被京东通过线上的销售增长,将苏宁超越。

因此,现在的苏宁已经到了一个关键时刻,目前在新零售的趋势下,看看苏宁如何做好新零售。

之所以与阿里若即若离,与腾讯也有些暧昧不明,实际上与苏宁的自我定位也有关系。

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企业间的竞争,表面看是单个企业的竞争,背后实际上是大生态系统的对垒。

在新零售之争中,线下布局的方向日渐明朗,线下店铺的价值也被重估。苏宁似乎又回到了主场作战。所以,这家昔日的家电连锁经营的“老大”就更不会轻易放弃自己一直捍卫的自主权。

按照苏宁最新的目标,未来三年将互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方,其中,2018年新开店数量将达到5000家。这个目标可以说是“大跃进”,参照苏宁云商2017年三季度的财报,截至2017年9月30日,苏宁的云店、旗舰店、红孩子店、超市店以及苏宁易购直营店加在一起,共计3662家门店。

在实现路径上,苏宁将通过“租、建、并、购、联”的模式,联合拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业共同打造。据媒体报道,在智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约仪式上,2016年销售过千亿的中国房企,有8成在现场;国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业中各有6成左右的企业出席。万达集团董事长王健林、融创中国控股有限公司董事会主席孙宏斌、恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧也都现身现场。

苏宁之所以抛售阿里、自筹资金入股万达商业的原因,看重的正是未来拓展门店所需要的物业资源。根据协议安排,在电器3C领域,所有的万达广场结合业态规划,将苏宁易购电器3C专业店作为首选商业合作伙伴;在生鲜快消、母婴用品领域,万达将在满足苏宁连锁发展规划的基础上确保提供足够数量的优质门店。在苏宁易购广场合作方面,万达每年将协助定制一定数量的苏宁易购广场,从选址、建设、商户招商和广场联合运营等方面,发挥万达在商业运营上的优势,降低开发成本、加快开发速度及提升运营效率。

不过,物业铺垫固然重要,但新零售的跑马圈地并不是店铺数量的比拼,而在于破旧立新的能力。

在这方面,苏宁面临的一大考验就是线上的短板和互联网化的程度——尽管这家传统的零售商一直在赶跑,但在外界看来,效果却依然不明显,阿里通过盒马鲜生的样板工程已经论证了其新零售“重资产”思路的可行性,腾讯将流量和数字化技术等“轻资产”灌入传统零售,也会使后者获得一个相对直接的效果提升,而不甘心被任何一方纳入麾下的苏宁,还有很长的路要走。

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