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中国跟缅甸有关的股票 缅甸民众同军方冲突,为何多家中资企业遭打砸抢烧?

很多人答案的思维方式十分符合我们喜欢的“悲情叙事“,然后再升华一下必须提升国力,甚至需要干涉等等,轻松获得一堆赞。只能说,绝大多数人确实对海外企业经营的安保问题一无所知,才会有这种想当然的错误。

海外企业安全问题更多是一个技术问题,而不是外交问题。中国大多数企业走出去的时间太短,对当地政治风险和人身安全问题重视严重不足,所以才会受到严重的损失。你要记住,在政府能力严重不足,长期动乱的国家,动乱者根本不在乎你有多少导弹多少航母,更多的时候人想的只是随便找个理由宣泄心情,看见哪家有机可乘就去哪家,反正你又找不上门来,当地政府不是瘫痪就是干啥啥不行,零风险零元购谁不喜欢?(另一种是有官方引导的,比如前几年的越南排华,那是另一个话题了)中国的企业又多又普遍疏于防范,可不就成了人家嘴边的肉?为啥没听说外国企业有事?谁能跟中国在缅甸的工厂数量比啊……就不是一个级别的。再加上你得承认,西方国家几百年殖民史下来,甚至比我们早出海几十年的日本,人家海外经验积累就是多,企业海外安全方面的水平确实比中国高多了,相对来说安全系数确实高一些。看过西班牙的专业经营拉美安保的公司给我们上课介绍他们的经验,真让我觉得自己跟个小学生听人上课一样,人家对于海外安全的理解和经验确实是不知道多少年积累下来的,是真的不一样。

不只是中国,所有在海外有广泛经济利益,有大量企业的国家都遇到过这种打砸抢烧事件。美国在伊拉克驻军那么多,又是超级大国航母数量管够,企业安全了吗?没有,别说企业了,连大使馆都不时被炸一下,美国企业和个人遇袭那是常事,随便一搜网上都是报道。奇怪了,为啥没见很多人臆想的美国驻军倾巢出动,吓得伊拉克小孩晚上都不敢哭?这些人平时就是普通的伊拉克人,你怎么管?你抓一两个人又怎样?后面还有100个人等着出手呢。你照会伊拉克政府?伊拉克政府两手一摊告诉你我还刚被炸死了几个警察呢麻烦爸爸加大援助。你的军队找谁去?满大街的伊拉克人都是潜在的攻击者你有本事屠城?这个答案底下很多奇葩的“立威”答案就理不清这么一个简单逻辑吗:你都知道缅甸政府根本管不住这群人了,你立威给谁看?你真指望航母开过去邀请全缅甸人参观就能把缅甸人吓得瑟瑟发抖?那美国多少艘航母去过中东了,也没见伊拉克人皱眉头啊?怎么回事能讲讲不?

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要说维护企业海外安全,很多先行的大型国企早就吃过亏,经验丰富学会怎么对付这种破事了。说到底无非是组建或雇佣专业安保队伍,做好当地社群工作跟当地头面人物搞好关系,管理好劳资关系,注意舆情和风险监控等等。说得简单,但背后都是血的教训和无数次失败经验。比如告诉你这里有个长老说话算数,你去搞定他,你知道怎么做吗?你不知道我也不知道,发展中国家基层错综复杂的关系和奇奇怪怪的习俗多得是,哪个环节出了差错都是出力出钱不讨好。只能靠大量的实地经验和调研。就算是已有经验也只能有个大概方向和方法。西方殖民时期和后殖民时期都留下了大量前殖民地的第一手很细微的资料,这些都是宝藏,但中国没有,就只能自己交学费去学。

这几年中国国内成本提高,很多一直在国内经营的企业忙着走出去,把外面想得太简单了:你以为哪里都有中国这样强势的政府?你以为治安良好跟空气和水一样自然,想多了……很多新出去的企业压根对海外安保没经验也没概念,想着有事找大使馆找警察?不可能的,很多事大使馆帮不到就是帮不到,很多国家警察不是你敌人就不错了。国内那一套,国外就是不行。美国大兵在伊拉克不入乡随俗都灰头土脸,您谁啊心这么大?安保只是一方面,更多的法律风险、政策风险等等,哪一条都是一大堆坑,不同国家还是不同款式的坑,不做好前期调研和准备工作就是要出事。比如你看字节。

所以说随着中国企业走出去越来越多,风险监测要求也越来越高。过去的风险监测无非是根据新闻分析一下可能的事件,提供点宽泛建议而已。现在国内的专业安保公司的监控技术已经越来越先进,专业定制安保方案什么的也早就有了,只是现在受重视程度比较低,很多新出海的企业觉得安保不重要。也确实,这种看起来不太重要的成本,都是要不见棺材不掉泪的。现在就是愿意埋单的企业少,然后安保公司待遇太差也没发展前途(对所以我要跑路……在安保公司搞分析咨询实在是没前途没钱途,闲倒是通常真的挺闲的),也不可能像一些世界著名安保公司那样上通政府下通企业中间还养着一群专业人员。这种情况对中国企业的海外利益是很不利的。

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中国就算有12艘航母,和美国企业照样被袭击一样,这类事情肯定不可能避免,还是得企业自己有心,自己认认真真做好前期调研,找专业的海外安全公司做好安全工作预备。大家出海都是为了吃饭的,不是为了送命的。说实话大多数骚乱事件,只要不是太倒霉(太倒霉就……我也没办法)受得经济损失就那么回事,有保险公司兜底呢。但因为这种事情万一站着出去装盒子里回来,那可划不来。

补充:看到排第一的曹丰泽的答案。他所说的这个东西早就有了,就是安哥拉的中国联防队。这种东西能在安哥拉诞生有多个原因:既因为安哥拉是中国开荒比较早的国家,企业还很多,不组织自卫在打了几十年内战的安哥拉跟找死一样;也因为中国企业在安哥拉开荒的路子实在太野,本来就是灰色地带起家,搞出这种灰色地带的东西也毫不奇怪。

来看看安哥拉华人安防联席会的战例:2018年4月1日,有个没加入联防的砖厂被6名武装分子劫持。晚上7点发出求救信号,7点20附近家具厂老板带着5个保安先到了鸣枪示警,紧接着安哥拉警察、附近的两支联防队过来,围住砖厂,接着开始进去抓人,中方人员(也包括安哥拉员工)无人伤亡,半夜去警察局做笔录,通知华人逃跑的匪徒外形特征。还没算什么一键报警、定位系统、5分钟10分钟巡逻圈……还和当地警察称兄道弟经常联谊送东西,在安哥拉搞警民合作模范单位。安哥拉中国人的水平,真的应该让美国的学学……“我很脆弱不要伤害我”的只有在那边的高华,看看安哥拉的华人华侨,这才是中国人在海外该有的精神风貌。

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很多人对海外安保服务还是完全不了解,以为“重视安保”就是雇100个200个武装到牙齿的黑水公司员工。并不是,更重要的是购买专业的预警服务和安保方案、员工培训服务。知道什么时候会有事,会有多大的事该怎么办。用不着雇这么多人或者付出巨额成本。

(既然没有出现杠精那么就删了最后一句了)

突然找别的东西又看到2014年的越南排华事件,这里也简单讲讲。

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越南排华事件的直接诱因是中国的“海洋石油981”深水油气田钻井平台在南海开始开采石油,中越两国对峙,越南官方支持下越南人发动了一次游行示威活动。

按照越南原规划,是要向中国示威,让世界看到越南“保卫领土”的决心,同时巩固领导人地位塑造强硬形象。但奇妙的化学反应发生了:

时间回到21世纪初,大量台商和港商进入越南投资。但台商和港商的经营方法,大家都懂。在他们聚集的地区,劳资矛盾异常尖锐,从2008年起就没完没了出事。这次越南官方支持的抗议活动,响应最积极的就是台资和港资企业的越南员工。

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越南即使跟我们关系再不好,也长期坚定支持“一个中国”,所以越南人普遍认为台资港资和陆资没区别,顺带新加坡华人和马来西亚华人都是华人也没什么区别,日本人用汉字,那当然也是目标。于是从劳资矛盾最尖锐的平阳省、河静省开始,2014排华事件爆发,但主要目标是台资港资企业。无他,因为怨气最重,又轻车熟路。大陆企业有39家受到不同程度影响,但总体损失低于台资和港资企业。死亡的大陆人多是这些企业的陆干。

大陆企业受到冲击最大的是中冶集团,中冶集团下属公司的项目是承建台塑河静钢厂。中资机构总体上受到的冲击和损失没有预想中那么大,但因为越南赔付额实在太低,保险公司也覆盖不了那么多,损失肯定有。这也是大陆关注度并不是特别高的原因:因为除了台塑河静钢厂工地,其他企业损失都比较小,损失最大的基本都是台资企业,破坏最严重的是平阳市新加坡产业园(其实台资企业居多)。有趣的是,因为“南向”和成本问题,台资对越南的投资仍然在加大,越南旅游部门第一时间向弯弯打电话澄清“这些地方离你们喜欢的度假胜地可远呢,欢迎继续来玩”(?)。另外越南也意识到这种事件不利于招商引资,这次玩过头了,也急忙降温,所以排华只持续了两天就结束,没有继续扩大。其他投资较多的企业如力帆等都没有被波及。

这种有政府撑腰的行动单独的企业确实没有什么好办法,常规方法只能减轻一些损失。遇到这种事就得关注两国关系动态,提前做好必要的准备,与大使馆保持联系了。

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