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体育产业生态圈

2016年末的财新峰会上,王健林表示:“2020年,(万达体育)净利润要做到十位数甚至几个十位数,最终的目标是公司上市,给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。”

2019年6月7日,万达体育正式提交在美国纳斯达克进行首次公开募股(IPO)的申请,拟议最大筹资额为5亿美元,而根据其年会提供数据,万达体育在2018年的收入达到88.3亿元,但公司95%以上的业务来自海外。

从2015年底成立到现在的短短4年里,老王雷厉风行地实践着他的小目标——在国际体育的舞台上。

文/ 郭 阳,董 武英

IPO申请实锤,最高募资5亿美元

万达体育要上市了!

当然,对于多数行业人士来说,这已经不再是一条新闻——从诞生的一刻起,王健林就曾公开表示上市是这家公司的目标,也喊出了几个位数净利润的”小目标“。

进入2019年之后,万达体育的IPO呈现加速势头。1月路透社也曾爆料万达体育IPO的进展,而2019年会时王健林演讲中也大方透露“加速万达体育IPO”。而最近万达体育的3条总规模达到10亿元的股权出质信息,更是明确指向了IPO这个目标。

在6月7日,事件终于有了实质性进展。这一天,万达体育正式提交在美国纳斯达克进行首次公开募股(IPO)的申请,股票代码为“WSG”,拟议最大筹资额为5亿美元。我们在承包商的名单里看到了摩根士丹利、德意志银行、花旗、海通国际、中金公司和中信里昂证券等响亮的名字。

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招股书显示,万达体育的营收在2016年、2017年和2018年分别为8.772亿欧元、9.546亿欧元和11亿欧元;而盈亏方面,2016年亏损2920万欧元,2017年和2018年的利润分别为7880万欧元和5400万欧元。在2019年第一季度营收2.456亿欧元,净亏损860万欧元。

此前每年的年会中,王健林也会披露万达体育的数据,2015年万达体育控股的收入为58.7亿元,2016年万达体育收入为64亿元,2017年万达体育收入为71.8亿元,2018年体育公司收入88.3亿元。

对于这样一份成绩单,王健林也进行了一番评价,他的看法是,收入大增源于世界杯年,但海外市场非常成熟,每年维持这么高的增长不太可能。而中国继续落地顶级赛事、海外新获大量权益以及公司通过世界杯影响大增,是他的其他几个评论。

如果顺利完成IPO,万达文化集团将间接持有万达体育100%的流通中B类普通股。

对于”一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业“的万达来说,他们正从房地产为主的企业,转向现代服务业为主的企业。而在转型过程中,瞄准了文化产业的王健林,曾多次表达出对体育产业的青睐,也终于要在体育舞台上收获资本回报了。

在万达体育新启用的域名下,展示了目前公司高层的名单

95%业务来自海外,体育市场在全球

无论是招股书还是年会数据,都非常显赫,但值得一提的是,最近的年会上王健林透露,2018年其体育公司95%以上的业务来自海外,应该说,这并非是一次中国体育产业的典型胜利,营收方面的成绩,更多的还是源于万达体育之前对盈方集团和铁人公司的两次金额分别达到10.6亿欧元和6.5亿美元的惊天并购。

在早年间一腔孤勇进军中国足球,最终洒泪而别之后,王健林在体育产业中却游刃有余。

今年欧冠决赛,正是在马竞主场万达大都会进行的

除却4500万欧元入股马德里竞技因领域遭点名而撤出之外(即便如此,这次交易本身增值,且万达后续还获得了马竞新主场”万达大都会“的冠名权),一系列并购和布局都显得非常稳健和有序——

在盈方的背后,是世界杯等顶级赛一系列转播权和商务权的囊获,其冰雪资源也给中国申办和筹备2022北京冬奥会起到了一定的作用。

成为国际足联(FIFA)和国际篮联(FIBA)顶级合作伙伴,不光是给了万达很好的广告效应,也帮助中国体育提升了国际话语权。除了落地中国杯之外,2019篮球世界杯和未来潜在的中国申办世界杯,万达都会大大的露脸,并从中赚到不菲的费用。

而与国际自行车联合会(UCI)的合作落地了“格力·环广西公路自行车世界巡回赛“,与雅培世界马拉松大联盟(WMM)的签约则选择了成都马拉松成为马拉松大满贯候选赛事,而铁人公司旗下的IRONMAN赛事也逐步落地中国。

在王老板“体育产业不看面子,要看银子”的金句下,他很清晰地梳理着行业的A端、B端和C端,A端为体育产业中的国际性组织,B端为全权代理运营A端的赛事与产业的公司,单个体育比赛或者体育俱乐部则是C端。

万达体育很明确地顺着A端和B端的路数高举高打,由于这部分公司和资源多在海外,最终也造成了其业务收入95%来自海外的结果,也带来了公司成立4、5年就可以赴美IPO的效果。

万达体育的这份招股书也明确表示,全球体育媒体和赛事市场使版权所有者、品牌、广告商、体育迷和运动员都能从体育生态系统的结构性增长中获益,并为整个体育价值链的所有利益相关方创造价值,并预计全球体育媒体和赛事市场将从2018年的1790亿欧元增长到2022年的2240亿欧元,复合年均增长率为5.9%左右。

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当然,国内舞台,万达体育并非不重视,王健林同样希望“每个月都有赛事,争取到2020年全年能做10-12个赛事”,但很显然,从收入结构和目前的效果来说,这部分的进展就像体育IP的生命周期预示的那样,会是一个缓慢的过程。

因此,万达体育此次赴美IPO申请,虽然有望成为”46号文“颁布之后的首例,但并非中国体育产业的典型胜利。

风向标:给中国体育的两大启发

虽然并非中国体育产业的典型胜利,但毕竟是中国资本对世界体育资源的一次收割,而且从万达体育的一系列成功也堪称行业风向标,我们从中看到了足以给中国体育产业启发的两大闪光点。

启发1:重点服务消费

王健林表示,中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能,现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计十年之内,服务消费会占据消费主导地位。

而体育更是如此。从体育产业这个概念在中国正式提出以来,产品消费一直是体育产业最为核心的重要部分。在近日国家统计局公布的2017年全国体育产业数据中,体育用品及相关产品制造、销售、代理及出租产业规模合计占据体育产业总产出的80.9%,体育服务业虽有所增长,但产业产出占比却仍然极低。

↓最新数据,2017年全国体育产业总体规模达到2.2万亿,占GDP首次超过1%,其中服务消费的占比可以从图中窥得一斑

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在2018年,万达体育也在探索产业上下游,努力提升自身的体育服务质量。9月,万达体育与东方IC达成合作,在图片服务上提升赛事视觉竞争力;11月初,与省广集团达成战略合作,双方在体育营销领域开展密切合作;11月20日,收购体育传媒公司永达天恒55%的股份,提升赛事制作能力。

从这些战略合作和收购布局来看,万达体育在这方面的脚步无疑很稳健。而从近年来一个一个新的政策红利来看,体育消费的确也是政府方在积极引导的内容——最新的文件指向的是:2020年,体育消费达1.5万亿。

闪光点2:做高门槛的生意

”做高门槛的生意“也是万达集团的转型思路之一,如果放在体育产业中的话,应该就是“做高门槛的赛事”、“做高门槛的产品”,直接来说的话,就是产品和服务要有核心竞争力。

王健林曾表示,万达这些年,一直在创新,一直被模仿,一直被挖人,各产业都是这样。而随着提升竞争难度之后,“这几年,万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业,模仿者就少了”。

除了核心资源的搜集之外,”在中国打造国际级、唯一性赛事,而且是年度固定赛事“也是王健林给万达体育的目标。

在2018年,万达体育在中国成都落地“马拉松世界大满贯预备赛”,广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”,摇滚马拉松重庆、广州等赛事,加上原有“环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等,万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。

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2018“环广西”

对于体育服务业来说,核心竞争力尤为重要。对于目前创立时间尚短的体育公司来说,无论公司规模大小,核心竞争力都是至关重要的,尤其在产业环境并不算好的情况下。

目前来看,如何打造产品和服务的“门槛”,公司的“护城河”,是绝大多数体育创业公司、体育明星公司乃至部分体育上市公司掌舵者都需要认真思考的问题。

对于中国体育产业来说,王健林与万达对于足球的恩恩怨怨固然重要,但万达体育的一举一动,则更有风向标的意味和价值。

自从2015年末诞生那一天起,万达体育作为行业颇具竞争力的明星体育公司。其背靠大集团的特性决定了这会是其集团内的一个”小“业务。但从千亿产业大集团的高度来布局“小”体育产业,其战略布局背后的行业思考,更加值得行业公司深思。

最多5亿美元的募资额度下,如果万达体育能够顺利登陆资本市场,对于中国体育产业无疑有着不小的推动意义。而对于国内体育公司而言,万达体育资本市场的成功,也具备了不小的风向标意味。

题图来自东方IC

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